2022年5月10日，扬子江金融控股有限公司召开了自4月28日上市以来的首次月度骨干会议。

会上，在听取了金控公司各部门的工作汇报后，任元林董事长重点就扬子江船业集团的组织架构，以及金控公司今后的发展提出了设想和要求：

董事长任元林在会议上明确表示：扬子江金融控股有限公司在新加坡上市后，集团将通过金融控股和船业控股两家上市公司分投资和船业两个板块并行运营，实现集团造船业务和投资业务“两条腿走路”，集团的组织架构也将围绕投资和船业两个板块调整设立，并期望集团能实现“造船要做世界最好的船厂，投资要做业内最优的金控”的发展目标。

关于扬子江金融控股有限公司的后续发展，任元林提出：

一、要围绕发展目标，通过境内外团队的不懈努力，使金控公司的股票充分体现净资产价值。

二、要通过优化投资管理模式，按上市规划，金控公司后续将逐步降低理财占比至30%，扩大境内投资占比至40%，扩大境外投资占比至20%，境内外存量资金规模占比约10%；同时，要尽快成立人民币跨境资金池，争取实现境内外资金融通。

三、要完善制度，做好风险防范，目前金控公司存在风险的项目很多，风险点主要为：房产合作项目借款、基金合作项目的股票亏损、股权投资亏损、固定资产价值缩水、股票质押借款风险；各业务部门要做到防范风险、降低风险，并及时化解风险；对在手案件，要通过进一步梳理，分析未来可回收金额（本金、利息），明确今年可回收目标。

四、要注重人才培养，要实现“投资要做业内最优的金控”重点在人才，一方面要通过外引，吸纳专业人士的加入；另一方面，要加大内部的培养，通过工作实践和能上能下的竞争考核机制，对工作积极主动、思路开拓、风险把控能力强、业绩效果显著的员工要破格进行提拔任用。

最后，任董向疫情下江阴-靖江园区、澄江街道以及黄山社区等部门对金控公司工作的支持表示了衷心的感谢；同时，也要求金控公司全体骨干人员，面对疫情继续攻坚克难，实现业务拓展与防疫防控两手抓，努力减轻疫情对业务开展造成的影响。