庄吉服饰的诞生，天生就有转型的基因。
   彼时乐清县柳市有名的“电器大王”郑元忠，在1993年突然放弃之前的电器业务，找到比自己小8岁的陈敏（原温州知名服装企业金顶针总经理）、精益集团总经理吴邦东，组成了这家生产服饰的非家族企业。
   过往17年中，庄吉获得数不清的荣誉，常年位于温州民企前20强之列，这三人组合也是被当地频频提起的明星人物。庄吉集团也成为进入中国民营企业500强中的非上市公司。
   也在这17年中，随着服装行业利润的式微，郑元忠迎来人生中的又一次产业转型的机会，有一部分可以用商业逻辑来理解，而有一部分只能用温州式投机来理解。
   第一次转道：从电器到服装业
   郑元忠1973年开始从电器企业起家。20年后，放弃电器业。他没有听从别人的意见投资房地产，而是选择在温州经济技术开发区创立了庄吉。
   庄吉迅速发展成为国内最知名的服装企业之一，进入中国民营企业500强、温州市企业50强排行榜，成为明星企业、纳税大户。
   庄吉的主要产品，其集团总裁吴邦东定义为高级服装类。
   庄吉不但有自己的品牌，还有400家门店的终端渠道，也有生产制造。庄吉集团有两块清晰的业务，其工业园区不仅是为庄吉的自有品牌生产成衣，同时也给国外的一些品牌做代工。比如说英国玛莎和一些国际品牌在国内销售的产品。
   他向记者解释，服装业是一个传统产业。高级服装仍然属于劳动密集型产业这个范畴。
   这么多年过来，特别是金融危机之后，服装产业的升级其实是迫在眉睫。
   庄吉涉及的上述两个产业形态、市场状况、竞争态势，以及它的运营模式完全不一样。高级成衣利润最好，服装加工业则利润较少。
    第二个战场：造船业
   在前几年，庄吉眼见服装利润削薄，也在尝试找第二产业。
   庄吉发现乐清有着绵长海岸线这个优势，远洋运输业的快速发展产生了对船舶的巨大需求。
   借着这股东风，庄吉招募了专业的对口人才。2006年9月，收购乐清磐石两家造船厂组建庄吉船业公司。
   庄吉船业2006年9月注册成立，注册资金3亿元人民币。公司位于磐石镇沿江，拥有1.8公里长的海岸线和占地512亩的填海面积，以及472亩的海域使用面积。
   目前公司已投入10亿元，基础设施建设已初具规模，已建成7个船台、50000平方米的钢结构船体车间、10000平方米的管子加工车间和6000平方米“二喷四涂”的喷涂车间，年造船能力达到30万载重吨。
   庄吉船业专注于造10万吨以下的船，包括运输船、散货船、油轮、化学品油轮。10万吨以上的船基本上是国有的，如大连重工、江南造船厂等。10万吨以下，民营企业的制造成本具有优势。
   但庄吉船业在金融危机时曾一度遭遇挫折。全球的航运界全部亏损，导致这两年成为造船业的淡季，直到最近复苏迹象才开始抬头。据吴邦东透露，庄吉船业最近接了10条船的生意。
   今年4月中旬，庄吉船业为常州新华石油化工储运集团有限公司建造的“华海308”3700吨级二类化学品船在乐清磐石顺利上水。
   除此次上水的“华海308”之外，庄吉船业目前还有1艘3700吨二类化学品船、1艘27000吨散货轮以及2艘6000Kw·70M海洋工作船均可望于今年上水。
   跨界发展船舶业的根本原因是因为，庄吉认为整个中国最近十年各行业的发展对比之下，服装业的利润盈利水平比不上中国最近发展起来的一些其他产业。
   现实的例子是，9个月生产出一条船就能顶上庄吉服装一个园区的利润和税收。
   跨行业有时也是一个陷阱，跨不好会把主业给拖累。所以庄吉设计了一些制度来规避这种风险：其一，主业的资金不能动；其二，主业人员不能流动到船舶业。
   “未来庄吉应该是两大主业，一个是服装，一个是造船，一个是轻工，一个是重工。”