编者按： 香港明华围绕“稳中求进”总基调，充分运用质效提升方法论，以扁平化管理有效提升管理效率和人员利用率；聚焦主业，一体化经营运转良好，业绩年年攀升；整合船管体系和船员资源，统一管理口径和语言，提升专业化水平；深度融合人力资源及企业文化，为实现“十四五”干散货业务高质量发展奠定了坚实基础。

强化安全管理  夯实船队基础

香港明华按照“一年稳二年强三年优”目标，自我加压，强化底线思维和红线意识，夯实高质量发展基本盘。一是通过体系融合、管理语言与标准统一，夯实管船能力提升基础。二是通过轮岗交流，促进了信息与经验的交流，实现了安全管理能力内生式增长。三是强化内外部检查力度，创新了工作形式，形成了船岸闭环管理。四是狠抓船员基础管理，把好上船船员关，以点带面，促进整个公司船队管理水平提升。

做优做强主业  提升经营质效

面对日趋复杂的内外部环境和纷繁复杂的市场形势，香港明华坚持做优做强主业，加快创新协同，持续提升经营质效。一是聚焦主业和船型，有序优化更新船队结构，加快船舶资产向优势船型集中。二是夯实VLOC业务基石，利用整合后船队运力规模优势，努力开拓新货源，强化全球化运营和不同洋区灵活摆位，提升市场经营能力。三是发挥境内外网点区位优势，联合攻关，加重大项目的开发力度，不断提升市场活跃度，增加经营效益。四是借鉴VLOC的成功经验，增加重大项目参与的深度与广度，力争与客户相互依存、增创服务价值，促成长期合作。五是探索绿色产业生态，积极参与国内风电设备出口、风电场建设项目，助力国家发展低碳绿色清洁能源。六是提升精细化操作水平及成本控制能力，强化船队市场竞争力。

赋能数智应用  加快转型发展

香港明华坚持从业务需求端出发，以数字化赋能航运业务，大力实施以科技创新为核心，管理创新、制度创新、商业模式创新为重要组成部分的全面创新战略，加快公司“数字化转型”。重点围绕VLOC智能船舶、丝路云链、干散货智慧经营、SOMS智能管理及智能监控、业财一体化及IMP平台建设等项目，增强创新能力。深入挖掘技术和管理中的痛难点，明确数字化创新方向，努力拉升“短板”，攻关瓶颈。通过建立健全数据管理组织、完善数据管理制度和流程、培养公司数据文化，提升信息质量和工作效率及数据分析效率。

深化内生动能  稳步提升实力

香港明华坚持苦练内功，稳步提升企业软实力。一是不断优化组织架构和股权架构，建章立制，积极推进扁平化管理以及机构压减工作。二是持续优化人员配置，强化考核评价体系，努力实现精简高效，提高管理效能。三是搭建并不断完善公司的风控体系和机制，加强过程监管，筑牢业务基础。四是大力加强企业文化建设，统一企业文化理念，增进船岸员工凝聚力，提升归属感。

奋楫争先，实干笃行。香港明华将继续弘扬“招商血脉、海辽精神、蛇口基因”，以优异成绩加快世界一流航运企业建设，推动高质量发展新征程。