辞虎年迎兔年之际，记者采访了中远集团总裁魏家福，请他谈谈中远集团2011年的工作安排，魏家福欣然接受了记者的采访。
    魏家福开门见山地说，过去的5年，中远集团与交通运输兄弟单位一样取得了举世瞩目的成就，正如李盛霖部长在“2011年全国交通运输工作会议”上总结的那样，“十一五”期间，交通运输面貌发生了新的历史性变化，为保持全国经济平稳较快增长，改善民生，增加就业，提高综合国力，作出了重要贡献。
    在谈及“十二五”中远集团规划时，魏家福坦率地说：“我们曾对集团的‘十二五’规划进行了研究和安排，但按照党的十七届五中全会和中央经济会议精神，以及全国交通运输工作会议精神，我认为中远集团的‘十二五’规划还应该进行修改和完善，切实通过实施科学的‘十二五’规划，为百年中远打下坚实的基础。”
    关于2011年中远集团的工作，魏家福说：“我们将按照交通运输工作会议的要求，顺势而变，乘势发展，科学谋划2011年工作，精心制定对策措施，合理安排工作节奏，扎实推进工作，全力打好‘十二五’开局。基本思路是以科学发展观为指导，强化创新意识，调整产业结构，转变发展方式，加强精益管理，科学把握市场，提升资源配置能力，深入挖掘营销潜能，着力提升企业效益，为我国交通运输工作作出应有的贡献。”
    魏家福告诉记者，2011年，中远集团主要抓好以下方面的工作：
    一是审时度势，把握市场机会。
    针对后金融危机时期航运市场不会出现单边向上或向下的走势，集团将本着稳健操作、策略经营、细化管理、灵活快速的原则，改变长期固有的常态化营销模式和套路，积极调整经营策略，抓住市场波动中出现的商机。坚持以市场为导向，加强市场信息的跟踪和研究。
    二是深化管理，全面提升管理品质。
    首先要持续精益管理，追求最佳绩效。具体来讲：第一，丰富控制手段，节支成本于精细。第二，实践瘦身理论，利用资源于精益。第三，紧盯客户目标，提升服务于精致。做好营销服务工作，是系统整体效益提升的关键。2011年，集团将在营销服务过程中重点突出以“客户导向”为核心的营销策略和销售模式，引进客户细分理念，改革客户评价体系，强化客户关系管理，以个性化、差异化服务来赢得更多客户的青睐。
    其次要加强风险管理，提高管控能力。集团将努力降低市场经营风险，化解财务管控风险，合理控制投资风险，规避法律信用风险。集团将建立健全风险管理机制，加强对关联交易和信息披露的管理，最大限度地降低和化解生产经营中的重大法律风险。
    三是强化安全，着力夯实安全防线。
    2011年，集团将从“大安全”管理的高度着手，全面加强系统安全管理工作。强化监督、细化管理，不断提高安全生产的控制力，严查运输链上各业务环节安全管理的漏洞和死角。重点加强对船舶海上行驶安全、危险品及物流运输安全的监督检查。在防海盗工作方面，集团将做到警钟长鸣，常抓不懈，切实落实防海盗工作的各项措施，确保船员和船舶的安全。