2011年是“十二五”开局之年，如何开好局起好步是每个公司面临的紧迫任务。2月21日，南京长江油运公司召开七届三次职工代表大会、2011年工作会等五会，总结公司2010年的工作，全面分析公司2011年面临的形势和任务，明确奋斗目标，布置2011年的改革、发展、管理等各项工作。
    该司确定了“站稳新平台，谋划新发展，亮出新招数，开创新局面”的工作思路。并号召全体干部职工要在公司党政的正确领导下，着眼于集团以“江海洋、船港货、物流化”为主要内容的新长江发展战略，把握发展机遇，坚定“支柱不倒”的信念，保持全员昂扬精神状态，推进企业持续快速发展，为实现打造“长江化危品综合物流企业之冠”的愿景目标而努力奋斗。
    南京油运总经理王涛在工作报告中说，2010年，南京油运公司坚持以发展为主线，紧紧围绕“效益扭亏为盈和持续安全稳定”两大任务，“落实老精神，结合新情况”，群策群力、奋勇拼搏，取得了优异的成绩。2011年，南京油运工作思路突出一个“新”字，概括为四句话，即：站稳新平台，谋划新发展，亮出新招数，开创新局面。
    站稳新平台。就是解决做得“好不好”的问题，主要包含三层含义：一是站稳收入新平台。二是攀登效益新平台。三是提高管理绩效，提升EVA值和净现金流入值，全面完成集团各项考核指标。
    谋划新发展。就是解决好“该不该”的问题，结合公司“十二五”的发展要求与公司的产业状况，公司拟对发展战略进行调整，将战略定位由“一主四支”逐步调整为“一主一支 ”，即以“油运物流”为主业，以“地产物业”为支持业，形成“油运物流+地产物业”的产业格局。
    亮出新招数。就是解决“能不能”的问题，具体地讲，就是大力推进“六化”，即：发展项目化、经营市场化、管理精细化、人才一体化、安全体系化、形象品牌化。
    开创新局面。就是解决“行不行”的问题，主要标志是实现“四转”：产业结构转型、发展方式转型、探索管理方式转变和追求竞争力转变。
    南京油运党委书记余俊在讲话中总结了南京油运重组后三年和2010年的五个亮点：经济效益实现了扭亏为盈；安全局面保持了持续稳定；稳定工作化解了最大难题；企业发展奠定了良好基础；昂扬精神激励了全体员工。余俊说：所有这些，无不显示出我们南京油运全体员工的“上下同心”，上下同心是我们的取胜之道；无不显示出我们的“昂扬精神 ”，昂扬精神是我们的取胜之宝；无不显示出我们的“人本关怀”，“人本关怀”是我们的取胜之本；无不显示出我们南京油运深厚的文化底蕴和优良的企业特质， “文化底蕴”是我们的取胜之魂。余俊提出了2011年南京油运党委工作基本思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕公司中心工作，实践一个“方法 ”，紧盯两个目标，抓住三个关键，完善四个机制，用好五个载体，为公司发展提供持续动力和坚强保障。