2011年3月27日，江南长兴造船公司举行了2011年第二季度经营策略发布会。该公司董事长、党委书记黄永锡主持会议并发布了公司2011年第二季度经营策略。

会议确定了公司第二季度经营生产重点工作如下：一是深化区域自主管理，筑牢安全防线；二是细化一次交验考核办法，提高产品质量；三是进一步完善生产准备、计划工时以及物资配套管理；四是加强内部审核，推动职工合理化建议、精益管理、“降本增效3030”等工作持续落实；五是深化设计与工法，推广新技术新工艺的应用、研究；六是加强劳务、绩效管理，优化员工队伍；七是持续推进两岸一体化管理模式。

黄永锡对当前市场的严峻形势和自身存在的问题作了简要分析后，对下一阶段工作提出了三点要求：一要树立良好的市场信誉和品牌，切实提升造船能力，增强市场竞争力，全力以赴“抢订单”；二要从优化设计和研发、降低物资采购成本、提高劳动效率、压缩制造和动能费等各个环节和角度出发，想方设法“降成本”；三要持续推进两岸三地一体化管理模式，建立有竞争性的岗位竞聘制度，完善相关激励、考核机制，健全各类作业标准，探索生产“网格化”体制，持之以恒“强管理”。