中国外运长航集团董事长在上海调研
2009-04-21 11:22 | 国际船舶网 船东动态
4月14日到1６日，中国外运长航集团董事长苗耕书一行在中国外运长航集团副总裁兼长航集团总经理朱宁全程陪同下到上海公司、深圳公司调研并指出，面对困难，要扎实工作，为新集团发展做贡献。
在15日听取了上海公司有关工作汇报后，苗耕书董事长说，上海公司近年来稳健发展，公司经营管理层和党委做了大量的工作。同时，对上海公司的工作提出了六方面的要求：
一、实施战略管理，明确发展方向1、要正确定位。要在集团总战略指导下，制定分战略。分战略不能与总战略相矛盾，分战略既要服从总战略，处于总战略的框架内，又要具体考虑自己的实际情况，具有操作性。2、要突出主业，协调发展。3、战略贵在制定，重在实施。制定战略要集思广益，凝聚智慧。可以聘请咨询公司，借助外脑。同时，制定的战略要符合企业实际，这才是好的战略。战略制定好了，还要执行好。
二、抓住机遇，做强做大
抓住两大集团重组的机遇，用好两大集团存在的优势。
抓住金融危机新形势带来的机遇，把握市场变化、客户变化创造的机遇。
正确处理好规模与效益的关系。规模和效益都同样重要，没有效益的规模是亏损，没有规模的效益没有影响力、带动力。
三、加强管理，防范风险
加强全面管理，不仅是财务预算管理，还包括各个方面的管理，实现成本控制。
要谨慎投资，要与企业资产状况、资产负债率水平相适应。
锁定风险，风险客观存在，要对风险评估，加以控制。如果惧怕风险什么都不干，那才是最大的风险。
四、改革创新，持续发展
对于老的国有企业，改革创新非常重要。首先是观念创新，老的国有企业官商气比较重，要转变观念，与市场接轨，提升竞争力。其次是经营模式创新，要随国内外经济形势变化及时调整。三是企业文化创新，本质上是构建企业价值体系，老的企业有自己的好的企业文化精髓，要通过收集、整理、表述、传承、创新，不断赋予新鲜内涵，实现与时俱进。
五、安全稳定，责任到人。一是要形成安全稳定也是效益的观念，提高重视程度。要形成员工薪酬与企业效益挂钩，与企业效益同向波动，这样稳定工作就好做了。二是以人为本友情操作，虽然市场规则是无情的，但是我们操作上还要有情。三是安全生产责任到人。
六、加强协作，抱团取暖。要加强与地方政府沟通，充分利用好当地优惠政策。加强与其他央企合作，做好原中外运集团与原长航集团的融合，加强协作，抱团取暖，共渡难关。
在听取了长江海外公司有关情况汇报后，苗耕书董事长提出：第一要梳理旅游公司价值链，优化战略布局。梳理价值链，最赚钱的在哪个环节。运力不要平均部署，哪个环节赚钱就朝哪里努力。第二要在战略合作伙伴身上下功夫。要和旅行社、宾馆这些掌握游客资源的机构进行战略合作。第三要优化旅游航线。比如能否新辟沿海航线，形成差异化。同时要优化营运模式，要加强培训，要主动出击到大的企业联系休假旅游业务。要在加强管理上要多动脑筋，要深入调研游客为什么喜欢到别的公司去，要总结，要向竞争对手学习。企业竞争里有一句名言，能吃掉他就吃掉他，吃不掉他我就和他合作。每一行只要下功夫都搞得好。
14日，苗耕书董事长、董事会秘书刘昌松主任、董事长秘书任伟一行到吴淞船厂考察了坞修项目，到宝山考察了吴淞口国际邮轮港项目，并乘坐了船长3号浦江游船。15日，苗董事长一行在上海公司总部听取了专题汇报。
4月16日，苗耕书董事长、副总裁朱宁、董事会秘书刘昌松一行，赴深圳长航调研，听取了深圳长航的工作汇报，并前往广州港南沙码头参观“长吉隆”轮装卸作业。
苗董事长在听取汇报后，对深圳长航的工作给予了充分肯定，他说，深圳公司有四大特点，一是主业突出，发展迅速；二是战略明确，管理规范；三是实施战略，措施得力；四是团队敬业，注重学习。
苗耕书董事长说，深圳公司不仅连续5年盈利，在今年严峻的经济形势下，一季度效益仍然取得超出预算的佳绩。公司的战略思路、管理模式、发展前景很清晰，企业很健康，很有希望。通过这次调研，给我们以信心，并为将来如何整合、如何制定重组方案提供了一些思路。苗董事长对深圳公司提出了三点要求：一是希望利用重组的机遇，切实做到优势互补；二是稳健发展，做大做强；三是加强管理，防范风险。
朱宁副总裁说，深圳公司是一个完整的专业化平台，地处改革开放的前沿，理念先进，形成了自己的管理文化，是长航集团的一个亮点，最有条件通过整合实现更大发展。希望深圳公司抓住时机，危中寻机，实现低成本扩张，集团将尽可能提供必要支持。
图为中外运长航集团董事长苗耕书（中）、副总裁朱宁（左二）在深圳长航总经理王人地（右二）、副总经理汪培海（右一）、船长张志强（左一）等的陪同下参观“长吉隆“轮。
在15日听取了上海公司有关工作汇报后，苗耕书董事长说，上海公司近年来稳健发展，公司经营管理层和党委做了大量的工作。同时，对上海公司的工作提出了六方面的要求：
一、实施战略管理，明确发展方向1、要正确定位。要在集团总战略指导下，制定分战略。分战略不能与总战略相矛盾，分战略既要服从总战略，处于总战略的框架内，又要具体考虑自己的实际情况，具有操作性。2、要突出主业，协调发展。3、战略贵在制定，重在实施。制定战略要集思广益，凝聚智慧。可以聘请咨询公司，借助外脑。同时，制定的战略要符合企业实际，这才是好的战略。战略制定好了，还要执行好。
二、抓住机遇，做强做大
抓住两大集团重组的机遇，用好两大集团存在的优势。
抓住金融危机新形势带来的机遇，把握市场变化、客户变化创造的机遇。
正确处理好规模与效益的关系。规模和效益都同样重要，没有效益的规模是亏损，没有规模的效益没有影响力、带动力。
三、加强管理，防范风险
加强全面管理，不仅是财务预算管理，还包括各个方面的管理，实现成本控制。
要谨慎投资，要与企业资产状况、资产负债率水平相适应。
锁定风险，风险客观存在，要对风险评估，加以控制。如果惧怕风险什么都不干，那才是最大的风险。
四、改革创新，持续发展
对于老的国有企业，改革创新非常重要。首先是观念创新，老的国有企业官商气比较重，要转变观念，与市场接轨，提升竞争力。其次是经营模式创新，要随国内外经济形势变化及时调整。三是企业文化创新，本质上是构建企业价值体系，老的企业有自己的好的企业文化精髓，要通过收集、整理、表述、传承、创新，不断赋予新鲜内涵，实现与时俱进。
五、安全稳定，责任到人。一是要形成安全稳定也是效益的观念，提高重视程度。要形成员工薪酬与企业效益挂钩，与企业效益同向波动，这样稳定工作就好做了。二是以人为本友情操作，虽然市场规则是无情的，但是我们操作上还要有情。三是安全生产责任到人。
六、加强协作，抱团取暖。要加强与地方政府沟通，充分利用好当地优惠政策。加强与其他央企合作，做好原中外运集团与原长航集团的融合，加强协作，抱团取暖，共渡难关。
在听取了长江海外公司有关情况汇报后，苗耕书董事长提出：第一要梳理旅游公司价值链，优化战略布局。梳理价值链，最赚钱的在哪个环节。运力不要平均部署，哪个环节赚钱就朝哪里努力。第二要在战略合作伙伴身上下功夫。要和旅行社、宾馆这些掌握游客资源的机构进行战略合作。第三要优化旅游航线。比如能否新辟沿海航线，形成差异化。同时要优化营运模式，要加强培训，要主动出击到大的企业联系休假旅游业务。要在加强管理上要多动脑筋，要深入调研游客为什么喜欢到别的公司去，要总结，要向竞争对手学习。企业竞争里有一句名言，能吃掉他就吃掉他，吃不掉他我就和他合作。每一行只要下功夫都搞得好。
14日，苗耕书董事长、董事会秘书刘昌松主任、董事长秘书任伟一行到吴淞船厂考察了坞修项目，到宝山考察了吴淞口国际邮轮港项目，并乘坐了船长3号浦江游船。15日，苗董事长一行在上海公司总部听取了专题汇报。
4月16日，苗耕书董事长、副总裁朱宁、董事会秘书刘昌松一行，赴深圳长航调研，听取了深圳长航的工作汇报，并前往广州港南沙码头参观“长吉隆”轮装卸作业。
苗董事长在听取汇报后，对深圳长航的工作给予了充分肯定，他说，深圳公司有四大特点，一是主业突出，发展迅速；二是战略明确，管理规范；三是实施战略，措施得力；四是团队敬业，注重学习。
苗耕书董事长说，深圳公司不仅连续5年盈利，在今年严峻的经济形势下，一季度效益仍然取得超出预算的佳绩。公司的战略思路、管理模式、发展前景很清晰，企业很健康，很有希望。通过这次调研，给我们以信心，并为将来如何整合、如何制定重组方案提供了一些思路。苗董事长对深圳公司提出了三点要求：一是希望利用重组的机遇，切实做到优势互补；二是稳健发展，做大做强；三是加强管理，防范风险。
朱宁副总裁说，深圳公司是一个完整的专业化平台，地处改革开放的前沿，理念先进，形成了自己的管理文化，是长航集团的一个亮点，最有条件通过整合实现更大发展。希望深圳公司抓住时机，危中寻机，实现低成本扩张，集团将尽可能提供必要支持。
图为中外运长航集团董事长苗耕书（中）、副总裁朱宁（左二）在深圳长航总经理王人地（右二）、副总经理汪培海（右一）、船长张志强（左一）等的陪同下参观“长吉隆“轮。
