厦船重工QEO管理体系第一季度内部监督审核工作于2月17日展开，历时三天，在各部门的协同配合及各内审员的努力工作下，整个审核过程运作顺利，取得圆满成效。

内审首次会议对新版C/1版QEO管理体系文件管理及内审计划进行了详细分解说明，管理者代表刘建铭与最高管理者艾国栋分别对内审工作的思路和要求进行了具体的阐述。会后，内审小组在全公司覆盖范围内依次进行严格审核。审核组通过询问、交谈、查阅记录和资料、现场审核等方式，收集了大量符合性客观证据，找出了各部门在日常管理和体系运行中存在的一些不符合标准的问题，并相应开具不合格项以利部门整改提高。

2月20日召开末次会议对本次内审工作进行了总结。厦船重工总经理就QEO管理体系运行工作向大家提出了具体的实施意见，要求公司各部门、作业课持之以恒保持好QEO管理体系的日常运行，应用PDCA循环，不断持续改进，将公司的管理体系建设推向更高的水平。