自5月18日以来，中船集团组织开展了深入学习集团2013年度工作会议精神系列宣贯活动，中船澄西公司领导员工代表96人赴上海参加了宣贯大会。通过参加宣贯会，与会人员对船舶行业和中船集团面临的形势有了更全面的了解；对迫切需要转型发展有了更加直面深入的理解；对集团公司全力打造“六大板块”、推进管控模式转型、努力实现2015年2300亿目标的路径和要求有了更清晰的认识。

为了切实落实集团精神，在公司转型发展中凝聚广大干部员工的智慧和力量，5月下旬，公司党委及时组织召开了2场座谈会，广泛听取公司贯彻、执行、落实集团宣贯会精神的建议。

5月31日，公司召开党委会，党委书记胡金根传达了中船集团公司5月30日党委中心组（扩大）学习会的精神，分析了公司面临的形势，回顾了今年以来公司生产经营等完成任务的情况，围绕如何转型、如何降本增效、如何推进工作落实等提出了要求，特别强调修船经营要探索“人无我有，人有我特”的道路，要大力推介新船节能减排改造方案、探索进入“新造未完工船”改装市场、联手澄西（广州）公司进入海工市场等；造船要用足资源，用好资源，抓住目前造船市场短暂回稳的机会落实更多的任务；非船方面，要发挥自身优势坚定不移做大规模，拓展新品。胡书记特别强调，敢想才能成功，坚持才能发展，全体员工要一起找出路想对策，动员一切力量做大规模，降本增盈，实现攀升。

凝智聚力，推动发展。六月份以来，公司总经理王永良组织召开总经理办公会要求领导班子成员根据集团转型发展的要求完善推进年初确定的10项发展举措方案，并要求企划部尽快组织修订“公司后三年发展分析及对策”，充分征求意见后讨论决策。在认真谋划中长期发展的同时，王总还牵头着力推进修造船的经营和效率提升工作，1-5月份，造船新承接订单超80万载重吨，造船生产2014、2015年任务已基本排足，澄西（新荣）公司还成功中标了渔政船建造任务；修船经营承揽了4艘改装船业务，10月份将陆续进厂；非船经营方面正在洽谈海上导管架业务，有望实现非船业务的新拓展。在提升生产效率和降本增效方面，造船精度管理、成本管理工作正有序推进，13项新工艺、新工法重点工程推进明显，其中主机串油、单元模块生产、横舱壁预密试等取得成功；公司还组织召开工程队负责人代表座谈会，王总就分段生产准备及组织方式、精度测量、设备配置、报验程序、人员培养等提出要求，指导改进；另外六月份公司造船区域化管理也将迈出新步伐。

公司半年度工作会即将召开，公司要求各部门认真总结上半年工作，分析现状，查找不足，谋划措施，把半年度会开成集思广益的策划会，落实工作的推进会，破局转型的动员会，打好主动仗、攻坚仗、改革仗，努力实现公司的持续发展。