扬子江船业集团近日连续召开会议。2月3日，扬子江船业集团召开2016年度工作会议，2月4日上午，扬子江船业召开2015年度表彰大会。扬子江船业集团董事长任元林、总经理王建生、常务副总经理任乐天、副总经理缪为群等中高层管理干部参加了大会，并且分别发表了讲话。

任元林：正面临着前所未有的内忧外患

在2015年度表彰大会上，董事长任元林发表了讲话，他指出，今天出席会议的1100余名管理骨干是我们扬子江队伍中的佼佼者，是一支充满活力的队伍。目前，我们正面临着前所未有的内忧外患：从外部来看，经济形势持续下行，并且这个航运造船界的“寒冬”望不到边，不知何时才能感受到“春”的到来；从内部来看，我们工厂的订单不足、船东的接船意愿也越来越低，广大干部职工若是不能及时认清形势调整步伐，则很难应对如今的困境。

他强调，面对困境不能气馁，要坚定信心，我们扬子江的体制机制是灵活的，我们扬子江的干部职工是努力刻苦的，只要能围绕2016年三十二字的工作方针展开工作，我们定能在困境中自我修复，逆势前行。

针对当前恶劣的形势，任元林提出了四条解决措施：一是要千方百计获得新订单，市场中不缺订单，只是要靠实力去拼抢，我们引进了经营高管，我们有新老厂独立的营销团队，我们有自己的营销模式，相信定能在市场中占有一席之地。二是企业高层管理者要振奋精神、克己奉公，和企业共命运。三是企业管理骨干要做好本职工作，做好四个“带头人”，做精细管理的带头人，做降本降耗的带头人，做合理化建议的带头人，做四整洁管理的带头人。四是要开源节流、压缩开支。

王建生：对形势应有清醒认识

在2016年度工作会议上，总经理王建生首先作了2015年度工作总结报告，报告中对集团2015年的工作进行了全面系统地回顾。他指出，面对错综复杂的国内经济形势和依然严峻的市场环境，扬子江船业坚持做强主业，全面完成了年初制定的目标任务，全年新接订单量、手持订单量和完工产量三大指标位居全国前三、全球前十的地位。王建生强调，国内外经济没有复苏迹象，国际地缘政治制约贸易增长，船价低位运行，成本压力增大，企业竞争加剧，形势的进一步恶化会给集团主业带来前所未有的困境。因此，集团上下应对此有清醒的认识，认真剖析自身存在的不足，结合实际，谋定后动，比别人多做一点，早做一点，风险对我们的影响才会少一点。

任乐天：正视问题看到优势

在2016年度工作会议上，集团常务副总经理任乐天作了集团2016年度工作动员，提出了2016年工作的目标任务、总体思路和工作重点。他指出，在持续恶化和日趋残酷的市场形势下，我们自身存在着诸多问题，但是在正视这些问题的同时，我们也要看到自己多方面的优势。他要求，集团全体干部职工必须全力以赴，紧紧围绕“强化营销争抢订单，精细管理推进交船，把控风险创新金投，开源节流降本增效”的工作方针，重点做好经营接单、全年交船、投资理财和降本降耗这四大方面的60项工作。任乐天表示，在现今造船、航运行业产能的过剩的环境中，“做大”必须与“做精”相辅相成，扬子江要学习日德企业，向“做精”之路迈进，开发新产品、发掘新船东、产品要向油轮、VLOC、海工作业船舶等特种船舶发展。我们接下来要做的就是强化根基，用制度管人、用流程管事，苦练内功，发挥“工匠精神”，把我们的企业打造成真正的世界一流船企。