2月7日下午至2月8日上午，扬子江船业集团2017年度工作会议顺利召开。7日下午，工作会议开幕，集团董事长任元林、副董事长王建生、总经理任乐天、副总经理缪为群等集团领导及各子公司科长助理级以上管理干部共320余人参加了大会，集团副总经理张宏飞主持会议。

王建生：形势不容乐观，要做“三好”船厂

会上，王建生副董事长首先做了2016年度工作报告，报告中对集团2016年工作进行了高度总结，在这一年中，我们获得了集团历史上最大吨位船舶订单6艘40万吨VLOC，我们交付了集团历史上最大吨位船舶26.1万吨矿砂船，我们完成了集团历史上首艘清洁能源船27500立方米LNG的安全建造并实现提前2个月具备交付条件。全集团经济效益稳居全国造船企业前列，但是，目前国际、国内的经济形势不容乐观，航运复苏迹象不明显，新船订单量会进一步下降，集团的造船产能得不到充分的释放，因此，王董指出，集团上下应该有清醒的意识，在经营接单、技术研发、精细管理、安全质量、成本控制、人才培养、信息化等各方面都要看到存在的问题，并制定出相应的解决措施。王董强调，要做世界最好的船厂，归根结底要做到“三好”，即好的产品——要有特色船舶产品吸引船东的订单；好的管理——要有严格的成本控制和安全质量管控；好的员工——要建立高素质的员工队伍，在各专业培养技术精湛的工匠和行业领先的领军人物。大家意识一致，找问题、补短板，迎着行业寒冬继续奋力前行。

缪为群：“活下去”是底线，三方面是参照标准

随后，缪为群副总经理做了《2016年集团经济运行情况分析报告》，缪总综合分析结果认为，生存已经成为地方民营船厂的共同难题，所以“活下去”是我们企业的底线，如何生存下去，缪总提出了相应的应对策略，要拼抢订单保障生产，要严格管理防控风险，要顺势而为加强企业社会形象建设。展望未来，我们希望企业能“活得健康”，因而这三方面是我们可参照的标准：一是我们要继续保持行业领先地位；二是保持上市公司非常优良的财务状况；三是要有优秀的人才队伍和良好的公司治理结构。机会和挑战总是并存的，能否把握机会使企业“活得强壮”，在于我们的智慧和能力。我们要把握好船舶行业兼并重组机会，把握好国有企业混改的跨行业投资发展机会，把握好海外并购发展机会，使企业具有抵御各种政治经济风险的能力，真正使企业活得强壮。

任乐天：群策群力抢订单，50项重点工作要细化

最后，集团总经理任乐天带领大家共同学习了集团2017年1号文件《2017年目标任务和工作重点》，围绕“群策群力争抢订单、精益管理确保交船、厉行节约降本增效、盘活存量创新金投”32字方针，任总将集团50项重点工作做了进一步细分，前42项围绕造船主业对2017年各方面具体工作做了纲领性要求，后8项对集团资本运作、风险控制、法务工作等方面做了明确的要求。他要求，各子公司和管理条线要结合本公司和部门的实际，对50项重点工作进行进一步的细化，大家对照细分工作逐条执行，定能让我们的企业在行业困境中“活下去”并“活得健康”。