韩华海洋将与因创造“变形虫式管理(Amoeba Management，阿米巴经营)”模式而享誉世界的日本京瓷集团（KCCS）携手，引进并建立专门针对造船业的阿米巴经营系统，通过生产革新确保超差距竞争力。

5月16日，韩华海洋与京瓷集团联合举行项目启动会，成立了由生产、设计、成本管理等各领域专家组成的共同特别工作组(TF)，并正式启动在韩华海洋玉浦造船厂引进造船业特别经营系统的相关工作。

造船业作为传统的制造产业，经营成果大部分取决于现场生产效率。但韩华海洋认为，船厂的大多数现场技术人员还存在成本控制意识不足的倾向，因此有必要采取措施改善他们的认知。

韩华海洋计划，为改善造船业整体固化的这种现实性问题，将在韩国造船界首次引进“变形虫管理系统”，倡导并落实“全体员工都是公司的主人翁”的经营理念和节约成本的文化，主导生产革新。

韩华海洋计划通过与京瓷集团的合作，在整个生产领域应用各组织的损益管理体系，并以生产效率提高30%和成本竞争力最大化为目标，建立专门针对造船业的“变形虫管理系统”。具体推进目标是：建立各组织的损益管理评价程序及系统；建立基于损益管理的各组织的业绩补偿系统；通过引进全体员工参与型的管理系统，倡导并落实提高生产效率的文化，强化成本竞争力。

韩华海洋相关人士表示：“通过引进新的管理系统，将提高全体员工对业务工作的自豪感，并通过创造性的生产革新持续增加价值。公司将以强化主人翁意识和人力资源精锐化为目标，推进整体生产体系和系统的重塑。”

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科。虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

“阿米巴经营”是京瓷名誉会长稻盛和夫在经营公司的过程中,为实现自身经营理念而创造的一种经营管理方式。该公司在部、课、系、班的阶层制之外，还组织了一套以1000个“变形虫（阿米巴）”小组为单位的独立核算体制。“变形虫式管理”是通过“变形虫”小组方式实现的。稻盛和夫创办的阿米巴经营管理方式，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。京瓷的经营特征与阿米巴虫的生存方式非常类似，因此被取名为“阿米巴经营”。

每个员工都从属于自己的“阿米巴”小组，每个小组平均由十二、三人组成一个小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，计算出单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。每个小组采购半成品的费用都按照市场价格。公司按月公布各小组每单位时间内的附加值、各个小组当月的经营额、每个组员及小组创造的利润及其占公司总利润的百分比等，并接受员工的监督。

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，独立核算，自负盈亏，对最小的经营组织进行业绩评估。通过这种方式，让生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。这一管理体制也使京瓷的总成本和单位成本低于同行业的竞争者，从而具有较强的市场竞争力。