党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的核心要求，而数字化转型正是赋能企业高质量发展的重要抓手。2024年以来，在集团、重工的统一部署和正确领导下，上海中远海运重工深入贯彻落实“推进数字化转型，赋能高质量发展”的总经理年度工作报告要求，扎实推进企业数字化转型各项工作，赋能企业高质量发展不断取得新成效。

01.坚持规划引领，紧跟发展趋势，持续调整和优化企业数字化转型规划

数字化转型规划是企业实现数字化战略目标的蓝图，它应基于对行业趋势的深刻洞察、企业自身现状的准确评估以及对未来愿景的清晰构想。随着技术的快速发展和市场环境的不断变化，规划必须保持灵活性和前瞻性，以确保企业能够紧跟时代步伐，抓住机遇，应对挑战。

2024年以来，上海中远海运重工紧跟国际国内数字化技术发展趋势和新技术应用，结合企业数字化转型实施的具体情况，通过对集团、重工的最新要求进行深入研究和解读，进一步丰富和优化企业数字化转型专项规划。新版规划进一步明确了打造全联接的数字上海中远海运重工，成就行业典范，支撑企业高质量发展的愿景和目标。同时，根据集团和重工对船舶修理改装企业的数智化能力成熟度提升要求，进一步明确和细化了数字化转型的建设路线：从2023年到2027年前后，上海中远海运重工将按照“数字启航-数字续航-数字远航-数字领航-数智远航”的数字化转型之路稳步前进。

为确保实现2026年企业智能制造能力成熟度达到4级的战略目标，上海中远海运重工在集团和重工的正确指导和帮助下，完成了企业数智化能力成熟度评估，并制定了数智化能力成熟度提升路径。上海中远海运重工以智能制造三年滚动计划的申报为抓手，共申报并审核通过27项数智化实施项目。

02.紧抓项目落地，重视应用成效，确保项目建设与应用效果双提升

数字化转型不是空中楼阁，而是需要通过一个个具体项目的实施来落地。项目的成功落地不仅关乎技术的实现，更在于其能否为企业带来实际的价值和效益。因此，必须高度重视项目的执行效率和应用效果，确保投资回报率。

在项目建设方面：自开展数字化转型工作以来，上海中远海运重工先后启动数字化转型项目19个，涉及管理数字化、平台数字化、服务数字化和研发数字化等四个方面。截止目前，已有12个项目建设完成并上线使用。

在应用效果方面：上海中远海运重工始终坚持建设和应用并重，把应用效果作为项目建设成效考核的重要指标。在已上线的数字化项目中：

综合能源智慧管理系统实现了对多种能源的自动实时检测，完成能源优化调度与管理，实现能源管理数据化、自动化与智能化。综合能源智慧管理平台已实现三气动力管网（氧气、天然气、CO2）智能管控、实现基于各部门、车间、码头和设备级的能源计量、实时监测和数据统计，日常监控各部门用能预算达标情况，满足各用能单元的成本精准分摊要求。经数据比对分析，仅空压站和空气管网远程监测和智能管控一项，大大节约了电费，经济效益显著。

厂区智慧物流仓储系统在修船行业首次实现贯穿吊、驳运全作业流程的数字化物流系统，实现以数据驱动资源优化和提升作业效率。同时，该项目也吸引了多家兄弟船厂进行探讨和交流。

生产劳动力资源系统实现了各类生产劳动力资源的全生命周期管理；建立外包资源的画像，降低外包成本。以办证管理为例，全互联和智能化人员信息管理，实现信息自助申报，线上审核，数据自动抓取和匹配归档。经初步测算，仅人员入职效率能提升80%左右，并节约人工费用和各类耗材。

行政后勤管理系统涵盖公司宿舍管理和智慧食堂及访客管理等各项功能。通过宿舍资源的数字化调度、食堂就餐快速视觉识别和融合刷脸结算，以及随时随地的访客车辆申报等功能大大提升厂内外用户体验，助力公司打造智慧园区。

数据分析研究与应用系统通过建立数据中台，利用物联网、大数据等技术将原本单独管理的庞大结构化-非结构化数据大数据化，经数据治理后实时展示。该系统上线后将实现一屏总览企业经营生产主要情况的目标，助力公司全面实现数字运营。

03.推进人才培养，促进能力提升，稳步推进数字化转型“三大”能力建设

数字化转型需要强大的人才队伍作为支撑。2024年，上海中远海运重工完成2名专业数字化转型人才引进和2名数字化转型工作名校大学生的招聘工作，进一步充实了企业数字化转型人才队伍。每周固定时间开展项目管理和数字化技术培训学习，全面加强架构规划与管理、数字化项目执行以及数字化敏捷开发等三大能力提升，以创新驱动发展。

同时，公司十分重视和支持企业数字化转型人才技能认证和考试工作。2024年，数转团队有1人顺利通过国家DCMM数据管理师考试并取得证书，另有4人正在备考国家计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，并力争取得好成绩。

04.优秀项目申报，扩大边际效应，积极申报各类示范项目和应用场景

进入2024年以来，上海中远海运重工数字化转型工作进行得如火如荼，在深入推动企业深化改革、数字化转型的过程中，上海中远海运重工不仅重视数字化转型对企业生产经营管理的改善提升作用，同时积极推动优秀项目申报、扩大边际效应以及积极争取各类示范项目和应用场景的落地，成为了上海中远海运重工推动数字化转型、实现高质量发展的关键举措。

对内，上海中远海运重工积极推动数字化转型党建示范融合项目、“链”上党建活动项目、“党建+数字化转型”项目等活动申报，力争通过各类党建活动，充分发挥集团和重工的内部协同效应，积极参与各修造船厂间的数字化转型交流，发挥项目的边际效应，通过成功案例的复制推广和技术的持续优化升级，将数字化转型的成果惠及更广泛的业务领域和价值链环节。

对外，为了进一步提升企业在行业内的影响力和竞争力，上海中远海运重工积极申报各类国家级、省市级示范项目和应用场景。先后申报了工业互联网与船舶行业融合应用典型场景、工信部2024年物联网赋能行业发展典型案例、上海市经济信息化委2024年智能工厂智能制造场景等。目前已有多个项目闯进决赛阶段。

上海中远海运重工将在数字化转型过程中始终坚持规划引领、锚定企业愿景、持续数智赋能，不断推动企业深化改革、创新发展。未来，上海中远海运重工将持续努力，致力成为船舶修理行业数字化转型的领跑者，赋能企业高质量发展，着力打造绿色、低碳、智能船舶与海洋工程修理改装旗舰工厂！