近日，大连船舶重工集团有限公司为新加坡太平船务公司建造的1800TEU集装箱4号船签字交工。新加坡太平船务公司、中国船贸船舶部、集团三方代表在合同文本上签字。

在该船的生产组织中，大船重工高度重视质量管理，牢牢把握并正确处理好“质量五个关系”，采取了一系列精细质量管理的措施：加强宣传教育，使员工牢固树立“细节决定成败”的观念，提高质量意识；推进质量网格化管理，使质量网格化与安全文明生产网格化有机结合；加严焊接质量控制，对达到质量标准的国营班组和外协队伍，除了集团奖励外，建造单位拿出3万元设立焊接质量专项奖励基金，专门用于提高焊接质量的奖励；成立美观造船工作组，查找美观造船方面差距，从源头抓起，制定美观造船推进计划，设立美观造船奖励基金3万元，逐步提高美观造船水平；实施质量确认实名制管理，确保施工质量的可追溯；严格执行提高一次报验合格率奖惩规定，保证一次报验合格率；加强现场监管和巡检力度，奖优罚劣，保证质量水平。一系列有效措施地采取，提高了该产品的质量管理水平，也促进了生产进度的完成，保证了该船的顺利交工。